住在菩提树下

xB2B：如阿里、慧聪，主要的业务模式是企业在上面发布信息，通过服务费来获取盈利。

xC2C：如淘宝、QQ等，主要的模式是个人/商家在上面开店销售，但整个的资金流（使用它们的支付工具）基本都是通过自己的平台来实现的。

xB2C：有的是制造商自己运营，只卖自己的产品，如李宁等；另外一种是综合平台，就是找很多OEM厂商或销售一些品牌商品，如当当、JOYO等。但这些公司的特称是：都实现了在线支付，产品和发货都掌握在自己手里面。

通过对上述三类业态的特征分析可以看出：只有自己控制了产品和物流，才能真正掌握现金流，也就是才能实现网上的下订单、支付、配送等整个过程。如果掌握不了这些，那就只能学习xB2B电子商务网站的做法，靠服务费来赚钱了。

现在很多企业想做行业的xB2C或xB2B，我感觉，如果能保证网站运营后能获得像阿里等网站的品牌知名度和用户、拴住行业内有限的企业倒是还有继续运营 的可能性。如果达不到，就很难调动企业上你网站的积极性，本来数量就不多的买家也会因为得不到卖家的及时反馈而流失，最后进入恶性循环。如果再考虑到行业 卖家的数量和规模限制，全新投入这样一个电子商务网站的风险和运营难度都太大了，基本从一开始就没离开过失败的边缘，所以我感觉不作也罢。如果片面的以淘 宝为例来辩驳，那么请考虑到淘宝的跨行业以及店主的真实身份。

不过，其实行业网站通过收取服务费方式来盈利是可行的，但会员费和竞价排名早就是一片红海了，所以服务的创新将成为盈利的关键，而并不是要不要电子商务。