住在菩提树下

研究对象及范围

多数时候，我很难清晰的描述一个网站属于何种类型。想必很多人也有与我同样的困惑。新浪、搜狐、网易、QQ这些门户网站在大家眼里是什么样子？PCOnline、ZOL、IT168、Chinabyte这些IT门户网站在大家眼里又是什么样子？番茄花园、C114、平面媒体的网络版，以及本人现在负责的ERPWorld.net这些网站大家又如何看待？有太多的称呼和分类给这些久久存在于人们视线中的网站带来不少麻烦。

在我看来，简单的开始往往最容易、最快捷的使你触及目标。复杂、繁复的起点，则经常会让人感到无从下手。

是的，我们应该去用更简单的方式重新给你每天访问的网站做个定位，以便使它们看起来既与众不同、又简单明了。最重要的，是要让你的用户认可这个定位。

就像我们研究自然界一样，分出了哺乳、卵生等不同的类别，在他们之下又分出诸如爬行、冷血之类的细类。但对于他们的研究，往往是在共性基础上研究个性问题和特征。对网站来说，我认为也该如此。如果不能把握好这类网站的共性问题和挑战，而直接去谈个性问题很可能适得其反。就像管理软件厂商喜欢说的一句话， “用户的需求80%是共性的，仅有20%是用户自身的个性需求”。是的，在真正的技术提供者眼里，网站，不过是一个用户。如果是这样，我们为什么不好好的给自己一个定位，搞清楚共性问题和挑战？ (更多…)

前言

最近总被问及“做了这么多年专业站，你觉得他们的前途如何？”在我看来，这个问题不如改一改，变成“专业网站未来靠什么去竞争？”

是的，很早以前大家在说差异化竞争，2年前大家在说蓝海、长尾，可时至今日，在我看来，这些太过理论化和学术化的名词往往仅能给予我们一种指引——指引我们去向差异、蓝海的方向思考。但归根结底，这些都给不了我们答案。

有几位老同事，已经从编辑改行去做线上产品经理，在我看来，这是一条非常不错的职业轨迹。编辑，应该是整个网站最了解和熟悉用户访问行为的一个群体，如果你对此持有疑义，只能证明你还没做好网站编辑。与此同时，编辑也是最有群众基础的群体，尽管大多数情况下在网站内部编辑是弱势群体，但不可否认，他们是每天和用户1 vs. X的职业选手。而产品经理又做什么？分析用户行为、分析各种看的懂和看不懂的数据、策划产品、运营产品。往往我经常看到的情况是，一个新产品的确仅能用新鲜来形容，“好”这个词，对于当下的大多数线上产品来说，还多少有那么一条鸿沟。如果一个有群众基础、熟悉用户访问行为的编辑，“突然”具备了产品经理那些处理数字和协调团队的能力，我想，这样的线上产品成功率势必会增加不少个百分点。

话回正题（好像还没找到正题），当我希望试图去回答“做了这么多年专业站，你觉得他们的前途如何？”或“专业网站未来靠什么去竞争？”这个问题的时候，往往都要先问一句：你们的编辑们是否了解用户习惯？

不要误解，我不是要说“人”才是未来竞争的工具，恰恰相反，我相信在未来的网站发展中，“人”的作用将越来越小，取而代之的将是看不到、摸不着的“流程”。尤其对于细分网站来说，更是如此。